Maricela Vicuña Garretón

Gestión integral liderando áreas de abastecimiento, contratos y compras para proyectos estructurales greenfield y brownfield, abarcando contratos de ingeniería, servicios, adquisiciones, EPC, construcción y montaje en todas sus etapas. Esto incluye desde la generación de bases técnicas y comerciales, evaluación, negociación y adjudicación, hasta la ejecución, gestión de estados de pago, administración de cambios, manejo de reclamos, cierre contractual y levantamiento de lecciones aprendidas. Además, contempla la gestión de órdenes de compra, logística e inspección, protegiendo los intereses de todas las partes involucradas (stakeholders) y asegurando el cumplimiento estricto de las normativas aplicables.

• Jefa de Licitaciones: Lideré el área de Licitaciones de los proyectos Andesita y Diamante, definiendo alcances, KPIs y planes de contratos alineados con las normativas de la VP. Gestioné toda la documentación necesaria para los procesos de licitación (BT, BAE, BEC, Bases de Medida y Pago), las evaluaciones técnico‑comerciales y las aprobaciones MAF/SIC, negociando condiciones con empresas contratistas (EECC) para asegurar plazos, competitividad y trazabilidad en ruta crítica.

• Jefa de Abastecimiento: Lideré procesos de compras y contratos de servicios, ingeniería y construcción en el Proyecto RT Óxidos SADDN, gestionando las etapas de licitación, adjudicación y ejecución bajo las normativas VP‑Codelco. Identifiqué y gestioné riesgos tempranos, coordinando con ingeniería y contratistas para completar paquetes técnico‑comerciales y controlando hitos, garantías y KPIs para prevenir atrasos en ruta crítica. Realicé seguimiento al desempeño de contratistas mediante KPIs de servicio, control de avance físico‑financiero y reuniones periódicas con áreas usuarias y EECC.

• Jefa de Contratos: Lideré un equipo de contratos administrando un portafolio corporativo de alto impacto (contratos transversales a proyectos), asegurando cumplimiento de KPIs, SLA, costos y niveles de servicio con las áreas usuarias. Gestioné todas las etapas del ciclo de vida contractual (licitación, adjudicación, ejecución, modificaciones y cierre), contribuyendo al cumplimiento de plazos y normativas VP‑Codelco. Implementé rutinas de seguimiento y control de desempeño con EECC (reuniones periódicas, planes de acción, VOC), gestionando desviaciones y proponiendo iniciativas de mejora. Dirigí procesos de modificación, renovación y cierre de contratos, controlando imputaciones presupuestarias y forecast en coordinación con Finanzas y Control de Gestión. Promoví la digitalización del ciclo de vida contractual (workflows, firma electrónica), fortaleciendo la gobernanza, la trazabilidad y los tiempos de respuesta.

• Especialista de Abastecimiento: Coordiné procesos de licitación y administración de contratos de servicios, construcción y suministros en proyectos como Ministro Hales, Chuquicamata Subterráneo y Nuevo Nivel Mina, así como contratos transversales. Realicé contribuciones estratégicas a procedimientos internos y al fortalecimiento de la gestión contractual, trabajando directamente con administradores de contratos y áreas usuarias.

• Ingeniera de Programación y Control: Generé reportes integrales de avance (costo, plazo, riesgos y cambios), dando visibilidad a desviaciones y soportando decisiones de abastecimiento y contratos. Coordiné información entre áreas técnicas, contratos, finanzas y mandantes para asegurar consistencia en KPIs y reportes ejecutivos, proporcionando información oportuna para la toma de decisiones sobre el desempeño de contratos y empresas colaboradoras. Actué como soporte directo del Gerente de Proyecto, elaborando información clave para sus presentaciones ante el Steering Committee y otros órganos de gobernanza.

• Logros generales: Supervisión y liderazgo durante todo el ciclo de vida contractual. Gestión de procesos de transformación digital en etapas críticas. Contribución a mejoras en el marco procedimental de la VP basadas en lecciones aprendidas. Alcance de acuerdos favorables mediante optimización de costos y negociaciones con ahorros significativos. """

Gestioné compras industriales para proyectos mineros y metalúrgicos (equipos de proceso, repuestos y servicios), negociando con proveedores nacionales e internacionales y asegurando el cumplimiento de plazos y especificaciones.

Participé en la revisión comercial de contratos de suministro y servicios asociados a proyectos EPC, alineando condiciones comerciales, logísticas y financieras con los objetivos corporativos.

Implementé coberturas en moneda extranjera (forward‑hedging) para mitigar riesgos financieros en compras internacionales.

Desarrollé y mantuve una base de datos de proveedores para gestión de categorías y KPIs de desempeño, mejorando la trazabilidad, el control de inventarios y el nivel de servicio a proyectos.

Elaboré reportes de gestión mediante SAP y apoyé el diseño de un Balanced Scorecard para la toma de decisiones gerencial.

Colaboré con el equipo de contratos en la revisión comercial de términos y condiciones con clientes mineros, integrando compras, logística y compromisos de servicio.

Apoyé al liderazgo de equipos de proyecto en la gestión comercial de contratos con clientes mineros, integrando compras, logística y cumplimiento de compromisos de servicio

• Logros generales: Implementé una estrategia de coberturas cambiarias (forward‑hedging) para todas las compras y pagos en moneda extranjera, minimizando el riesgo cambiario y evitando pérdidas en el margen de los proyectos con exposición a compra y venta de divisas.

Diseñé e implementé el registro global de proveedores que fue utilizado por todas las oficinas de la compañía, habilitando la gestión de categorías, la unificación de criterios y la reducción de riesgos asociados a proveedores, con un impacto significativo en la eficiencia de las compras y en el acceso a una base consolidada de proveedores

• Asesoré en estrategias comerciales B2B y alineamiento estratégico para clientes del sector industrial como CMPC, Degesch y Masisa.
• Apoyé la mejora de procesos de fidelización y la alineación organizacional.

• Participé en la implementación de trámites electrónicos en la Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC), en el marco de la Ley N° 21.180 de Transformación Digital del Estado.
• Contribuí activamente a iniciativas normativas de eficiencia energética y certificación de productos eléctricos (Decreto Supremo N° 298/2005), optimizando procesos regulatorios mediante herramientas de control y automatización

• Participé activamente en la Operación Renta del SII durante la automatización de trámites electrónicos, en el marco de la Ley N° 21.180 de Transformación Digital del Estado. Diseñé validaciones automáticas y generé observaciones clave para certificaciones tributarias, facilitando la implementación de procesos electrónicos a nivel nacional.​

• Diseñé planes especiales de fiscalización dirigidos a segmentos específicos de contribuyentes, aportando controles adicionales que incrementaron significativamente la recaudación y previnieron acciones de elusión tributaria. Colaboré con equipos multidisciplinarios de áreas legales e informáticas del SII, coordinando con otros organismos estatales para integrar información crítica en estos planes focalizados.

• Fue parte del primero equipo formado para la nuevo Área de Control de Gestión del SII para apoyar a todas las unidades regionales de Chile. Implementé KPIs y tableros de control que guiaron a los directores regionales, fortaleciendo el monitoreo de desempeño y la toma de decisiones en tiempo real.

• Coordiné el desarrollo técnico para el armado de PC, investigación de mercados y desarrollo de software especializado para clientes industriales y hoteleros.

• Realicé auditoría técnica y documental, recabando información para respaldo judicial en litigio internacional por altos costos en la construcción de la minera.

• Actualicé manuales de normas y procedimientos de la Gerencia de RR.HH.
• Implementé propuestas de mejora continua en procesos y clima laboral tras interactuar con el personal de distintas faenas.

Facilitadora del Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE) en el Organismo Técnico de Capacitación HOLTEC, especializada en la capacitación de mujeres que inician carreras en el sector minero.

• Durante este periodo, complementé mi desarrollo profesional con una experiencia internacional viviendo y visitando mas de 16 países, perfeccionando el inglés y fortaleciendo habilidades interculturales para desenvolverme óptimamente en entornos diversos.

Marzo 2026

Proyecto final: "Plan de Dirección para la Construcción y Montaje de una Planta Concentradora".

Premio Mejor Alumna.

Tesis: "Estrategia de Interoperabilidad entre Servicios Públicos. Caso MINVU, Proyecto Plataforma Integrada de Servicios Electrónicos del Estado"

Graduada con distinción máxima

Tesis: "Proyecto de Creación de una Empresa para el Reciclado de Residuos Orgánicos en la Región Metropolitana"